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发布时间:2022-06-28 07:51:44

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米乐体育NBA:喔趣白皮书:2022疫情对中国服务业复工和经营影响

  2022年疫情的“卷土重来”,对中国经济产生了极大冲击。企业面临无法开工、现金流突然断裂,供应链难以畅通、销售额大幅下降等诸多难题。尤其对于服务业而言,

  本篇报告聚焦连锁零售、餐饮、制造三大行业,从宏观到微观的角度分析疫情对中国经济增长及这三个行业的影响。同时,从组织管理角度出发,引导企业进行自救,让企业能在危机之中找到应对的策略以及生存方式。

  本次调研主要采用在线问卷模式,以线上问卷调研为主,电话调研为辅,累计收集了782份问卷,其中有效问卷 546份,结合行业数据,深入挖掘企业用工现状,最终形成了《疫情新常态下企业运营用工白皮书》。

  疫情的反复、封控政策的不断升级,再加上居家隔离令使得人们消费需求大幅度下降等,造成了劳动力短缺和需求下降。

  大多企业无法正常开工,同时在经营以及劳动用工等方面都面临着重大影响。很多企业由于规模和资金有限、抗风险能力较弱,正在面临生产经营成本上升、订单不足、回款难等等局面。

  企业开始采取减员、降薪等措施缓解成本压力。中国国家统计局最新公布的2022年国民经济运行数据显示当局密切关注的失业率在五月份升至6.1%,接近2020年2月疫情首次暴发时的记录峰值6.2%。

  疫情导致复工难、开业困难、餐厅经营只能外卖、堂食经营恢复困难,低落的消费情绪和反反复复的疫情,显然已经成为悬在每个餐饮经营者头顶的达摩克利斯之剑。“破产”再次成为2022年餐饮业的关键词之一。

  受疫情反复影响,连锁线下门店数出现下滑,不少品牌也出现了永久性关店、甚至破产。此外,由于消费者团购需求旺盛,但是由于运力吃紧、物流不顺,导致商品供应缺口大、成本攀升等诸多问题。

  受疫情影响,对制造业生产经营活动造成全面冲击。这一轮集聚性疫情冲击面较广,导致部分企业面临临时减产、停产,并且严重波及到上下游企业的生产计划安排。

  危机之下,企业在组织管理方面要深入思考两个问题:一是如何应对疫情常态化防控下的管理工作;二是企业如何利用政策红利寻求自保?诸如餐饮、零售、制造行业普遍都会面临复工后的用工管理挑战。企业需要未雨绸缪加强对用工管理的重视与效率提升。

  企业内部不仅需要尝试创新性地解决新问题,最大化企业效能,明确企业组织拥有的优势以及应用这些优势能够带来的效用;员工也需要调整心态,注重工作协调,积极关注国家和地方政策,配合企业防疫工作。

  报告认为,疫情给商业环境带来了戏剧性的转变,导致一大批工作人员需要通过远程办公的形式完成协作,给管理者与员工带来了双重压力。这种方式不仅是短期应对疫情的“无奈之举”,也需要引起企业的重视,成为未来组织管理过程中的常态管理方式,纳入到未来组织建设与管理中的一部分。

  在危机之中,企业面对的情形可能是一样的,但都具有一种以“自救”为主的思维方式,而不是等待外部力量或者是政府政策来给予帮助。

  所以,当处于挑战与危机之中,企业需要依靠自己的力量自我变革,创造价值。希望这份报告能给企业带来一定的思考,在危机中找到应对的措施,以及生存下去的有效方法。

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